中國為什么需要手表制造業(yè)？

中國2022年出口5.5億只手表，瑞士出口了1200萬只，總價格1800億元人民幣。但瑞士平均價格2000美元，中國只有4美元，差了500倍。

中國2022年進口手表1300萬，不到出口數(shù)量的2.5%。但卻形成了近20億美元的逆差。

然而這些數(shù)字所反映出來的差距，與中國精密制造實際具有的能力是完全不匹配。

由于中國制造的品牌影響力比較低，導(dǎo)致在國際舞臺上，手表企業(yè)不可能與瑞士平起平坐。雖然跟日本表的價格差距有所減小，但高檔表依然是瑞士主導(dǎo)。

不過，這并非制造能力導(dǎo)致的。

國內(nèi)手表的同質(zhì)性過于嚴(yán)重。機芯外的表殼、表帶，中國已經(jīng)熟練掌握；但在機芯上，國內(nèi)只有兩三家能夠掌握。

而國內(nèi)幾個大牌手表，大都使用日本西鐵城的9015機芯，不到300元左右。

在這種情況下，只要有一家手表定價在1500元，其他家也只能被綁死在這個價位。

大家相互設(shè)立了一個價格天花板，誰也別想突破。機芯是重要原因。

手表最難制造的零件是機芯，它涉及到的兩個最關(guān)鍵零件游絲和發(fā)條都是精密制造的典范。

這都是百分之一毫米的裝配，需要機床加工有著非常精準(zhǔn)的走刀軌跡?？梢哉f，能夠制造游絲，幾乎代表機械的最高精密水平。

瑞士斯沃琪Swatch集團旗下的ETA機芯，曾經(jīng)一直為全球高端手表供貨，歐米伽表也采用ETA機芯。一些頂級復(fù)刻手表往往是由國內(nèi)隱蔽而神秘的廠家而制造。他們購買ETA機芯，做出跟歐米伽不相上下的手表。這些手表的品質(zhì)，往往連鑒別專家也難以區(qū)分。一幅名畫會吸引高手的模仿，那些頂級的贗品，同樣可以以假亂真，價值連城。

為了保護自有品牌，Swatch在2013年決定ETA機芯只對內(nèi)供應(yīng)，減少對外供貨。

這意味著，瑞士手表業(yè)決定弱化機芯品牌，不對外單獨宣傳，而是轉(zhuǎn)為專用機芯。擁有核心機芯就是瑞士手表的核心競爭力。

這一釜底抽薪似的“隱藏供應(yīng)鏈”策略，對全球手表業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。日本西鐵城的表芯乘機崛起，占領(lǐng)了機械表芯的市場。而一直奄奄一息的中國八大表芯廠，也得到了一些機會。最后只剩下幾家有實力的廠家，包括丹東孔雀，廣東明珠星等。

但高端品牌手表卻一直難以發(fā)力。國內(nèi)如羅西尼、飛亞達等大廠，往往都是購買日本機芯。

由于都是來自同一供應(yīng)商的同源機芯，直接造成了手表的差異性很小。

唯一的出路，就是“機芯品牌化”。可以采用國內(nèi)的機芯，通過定制化專有機芯，來形成核心競爭力和差異性。

遼寧省丹東市的孔雀表，一直保留著很強的機芯制造能力。由于丹東這里的表業(yè)，一直以低價表知名，無意中拉低了孔雀表的魅力。

因此，現(xiàn)在孔雀表也不得不將機芯單獨品牌化。

孔雀表的雙陀飛輪也是獨家武功，在丹東的工廠，有一些技術(shù)獨特的匠人，專門負責(zé)制造高檔的陀飛輪。這是大工業(yè)生產(chǎn)中所存留不多的手工瑰寶。這也是中國手表能夠走向中高端的一絲希望所在。

廣州的明珠星手表集團，也一直在苦心攻克瑞士品質(zhì)的機芯。它的動作更大，干脆直接在瑞士本地收購瑞士工廠進行機芯生產(chǎn)。因為只有在瑞士本地，才能更好發(fā)揮瑞士人才、材料和本土知識的優(yōu)勢。

這讓人注意到手表其實是一個嚴(yán)密的制造體系。人們只見到瑞士手表雄霸天下，卻沒有想到瑞士政府的眾多被隱藏的努力。為了發(fā)展鐘表業(yè)，瑞士扶持建立了7個手表學(xué)院，專門培養(yǎng)專項人才。這一獨特的產(chǎn)業(yè)勞動力，也是瑞士手表業(yè)大力發(fā)展的秘籍。

當(dāng)前，面對供應(yīng)鏈秩序混亂的局面，中國制造需要“再出海”戰(zhàn)略，重新國際化。而哪里行業(yè)知識強，企業(yè)就要去哪里扎根。為了進一步吃透機芯制造的能力，前面廣州這家公司甚至收購了一家瑞士精密車床的百年企業(yè)。

這真是要將精密制造，死磕到底。這些一直在無人知曉的黑暗隧道里，打孔前行的企業(yè)，聽起來令人肅然起敬。

手表、儀器、照相機等，都是精密制造產(chǎn)業(yè)。有了這些產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用場景，回過頭來做機床，反而有意外的功效。日本尼得科Nidec是一個極具戰(zhàn)略侵略性的日本公司，也是最不像日本傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)。它的電腦磁盤馬達獨占鰲頭，現(xiàn)在進軍汽車電機，要成為世界第一。前兩年，尼得科買下了它的用戶：用于加工齒輪的日本三菱重工滾齒機機床事業(yè)部。而去年又收購了意大利一家機床公司。從用戶，反向進軍機床，有意外的奇效。山東豪邁集團，生產(chǎn)了全球超過80%的高檔輪胎模具，包括德國馬牌輪胎、米其林都是它的客戶。在它購買使用了上千臺的德國和日本機床之后，發(fā)現(xiàn)也不過如此。于是，干脆也進軍了五軸機床，形成既有模具又有加工的雙重能力。

手表機芯的打磨，使得這些高精密制造能力越來越完善，而機芯品質(zhì)也完全到位。但一個更棘手的問題是：國內(nèi)手表廠，不愿意使用國產(chǎn)品牌的機芯。這聽上去是一個市場的死結(jié)。

如果用國產(chǎn)機芯，手表廠會擔(dān)心降格——即使采用定制化、高檔化的機芯。

另外，將機芯這樣的核心要害，交給國內(nèi)的同行，往往是最大的焦慮。同行的不信任，似乎是根深蒂固的。

中國的機芯雖然品質(zhì)有突破，但處境非常尷尬。

國內(nèi)同行不愿用，而瑞士手表不肯用。

中國機械機芯不是造不出來，而是用不起來。中國的雙陀飛輪機芯，精密度很高，價格只有瑞士的八分之一。但瑞士手表業(yè)對此根本不加理會，也從未將中國表芯納入供應(yīng)商行列。

在一個品牌主導(dǎo)的世界里，制造所在地比制造品質(zhì)更重要。每個國家都有保護自己優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的方法。

中國品牌沒有雄起，稀釋了中國制造已經(jīng)具備的優(yōu)勢。中國品牌設(shè)定了天花板，讓供應(yīng)鏈無法向上爬。

這也解釋了中國為什么“勞動力紅利減少”？

因為品牌一直在天花板上趴著似乎有點睡著了，賣不出價格；而勞動力成本則在節(jié)節(jié)爬升。二者的一靜一動，造成了利潤空間越來越小。

然而，勞動力成本高其實并非就是產(chǎn)品劣勢的一部分。德國工人的工資，一直比日本和美國要高，但德國制造業(yè)依然有著非常強的競爭力。

要想重新釋放勞動力紅利，就需要打破品牌“一動不動”的僵硬狀態(tài)。

唯有在品牌天花板上“炸開一個洞”，讓品牌爬上去，中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢才能進一步顯現(xiàn)。

手表行業(yè)需要聯(lián)合起來，上下游同時發(fā)力，才有可能將中國手表推離低價淺水區(qū)，駛向深海。

因此，即使手表制造行業(yè)已經(jīng)小得幾乎讓人看不見了，但它依然值得高度關(guān)注。

品牌大有可為，勞動力的經(jīng)驗優(yōu)勢還可以繼續(xù)保留。

最重要的是，它保留了中國精密制造的沖力，為中國制造創(chuàng)新留下了未來的火種。

在這樣一個極其安靜無人的賽道里，中國制造依然保持了“跟著走、不拉隊”的能力。這種精密制造能力，對于中國至關(guān)重要。

下一步人形機器人將要面臨爆發(fā)，機芯制造的價值，就會展現(xiàn)出來。特斯拉的擎天柱機器人，有著28個減速器。而這些精密減速器的制造，完全可以依靠手表機芯的加工能力，橫向漂移，進入主戰(zhàn)炮臺。

供應(yīng)鏈總是有很多神秘之處，喜歡相互串門。它們就像黃瓜蔓、蕓豆藤一樣，在一個架子上擁抱在一起，相得益彰，相互給力。

中國工業(yè)的門類齊全，其實有著巨大無比的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢。各項公共決策，現(xiàn)在最要做的就是，為這些門類，注射向上挺拔的生長激素。中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)有500多個小類，每個都要力爭上游，每個都要打破天花板。哪個也不要歧視，哪個也不要放棄，每一個產(chǎn)業(yè)都不平凡。

這些產(chǎn)業(yè)會相互交叉，交織在一起，需要各種層次豐富的技能。無論是精加工，還是電化學(xué)，或者光學(xué)，都會給中國帶來就業(yè)崗位的多元化。在當(dāng)下的供應(yīng)鏈大分流時代，這是最好禮物。

中國為什么需要手表制造業(yè)？

這是很多人唯一的飯碗。離開這個行業(yè)，技工一些珍貴的技能就會失效，很多人就會失去工作。

與此同時，手表制造其實是一個國家高端精密制造的標(biāo)尺，它讓中國擁有進入戰(zhàn)略新賽道的選擇權(quán)。

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